CREANDO O INCREMENTANDO LA RED DE CONTACTOS A TRAVÉS DE LA PÁGINA DE INTERNET

Este escrito sugiere que los emprendedores en solitario, microempresarios y emprendedores desde casa (o como les quieran llamar), deben tener presencia en internet a través de una página web por sencilla que sea con la finalidad de dar a conocer su actividad profesional y/o sus productos y/o servicios que comercializan.

Una cantidad impresionante de personas se conectan día a día en los más diversos horarios (todo el día) buscando satisfacer necesidades que equivalen a comprar productos o encontrar un profesional que haga las actividades que el buscador de estos profesionales requiere delegar o simplemente que alguien más le haga.

Con tantas páginas existentes (millones de ellas), se convierte en un gran reto tener una página que destaque e impresione al usuario buscador.  Hacer una página web pareciera que es algo sencillo para los amantes del “hágalo-usted-mismo” o de los que buscan hacerla “gratis” o “barata”.

En mi experiencia, por más herramientas existentes, sin costo, pre-diseñadas, de fácil acceso, se requiere de alguien más con conocimientos y disposición para hacerla.

A la persona o empresa a la que le confíen la realización de su página web, pídanle que al hacerla piense como vendedor o mercadólogo y NO como diseñador, que quieren algo funcional y útil, no algo “bonito”.

Asegúrense que contenga información básica, sencilla y útil; información “vendedora”.  Olvídense de “misión”, “visión”, “principios”, “valores”, etc.  Concéntrense en lo que hacen bien y cómo se pueden beneficiar las personas que los buscan y quieren hacer negocios con ustedes.  Es bueno integrar imágenes, mas no saturarla con ellas.

Es más importante asegurarse que los buscadores más usados la puedan “descargar”, que se pueda ver en computadoras, tabletas y teléfonos celulares, que no tarde mucho en “cargar”.

Y la captura de datos de personas interesadas en nuestros productos o servicios (que es el título de esta aportación), se hace con una página de aterrizaje (landing page) que ofrezca la información más importante que el posible cliente está buscando y permita la captura de datos básicos: nombre y apellido, teléfono para contactarle o correo electrónico, nada más, así de fácil.  Si acaso, un espacio para comentarios o que especifique qué está buscando.

Este tipo de “libro de visitantes” le ayudará a generar una lista para ponerse en contacto, dar seguimiento y ofrecer de manera más directa o personal sus productos y servicios a prospectos calificados, personas verdaderamente interesadas en lo que ofrece.

A continuación, estos contactos a los que les sugiero se acerquen para que les generen su página web efectiva y de bajo costo (en estricto orden alfabético):

Hector Álvarez

         halvaco@hotmail.com

         Desde $ 4,000.00

Alejandro Barroeta

         WhatsApp (222) 2998802

         barroeta76@gmail.com

         www.golfpuebla.com.mx

         desde $7,000.00

Guillermo Gutiérrez Verduzco

         memo.verduzco@gmail.com

         www.insightmarketing.mx

         desde $4,500.00

Rodrigo Parra

         WhatsApp (222) 4807522

         rodrigoparracontacto@gmail.com

         https://rodrigoparrademo.wixsite.com/misitio

         desde $2,000.00

Victor Pérez

         WhatsApp (222) 4128755

         squemabranding@gmail.com

         idekg@hotmail.com

         www.squemabranding.com.mx

         desde $ 1,500.00

Hugo Teutli

         Teléfono (222) 3030400 ext. 143

         hugo.teutli@gmail.com

         desde $ 2,500.00

Si quieren algo más elaborado incluyendo carrito de compras en línea, simplemente hay que platicarlo.

Por favor, digan que fueron referenciados por su servidor y espero sus comentarios hacia este escrito.

¡Buenas ventas!

LIDERAZGO / TRABAJO EN EQUIPO

NO ENGANCHE SU CARRETA A LA ESTRELLA DE ALGUIEN MÁS

Tercera Parte

(del libro “Reflexiones para los gerentes” de Bruce Hyland y Merle Yost)

  Eugenio era el asistente brillante e instruido del gerente de división de una importante compañía de seguros.  A pesar de que a su jefe le agradaba su forma de trabajar y le aseguraba que estaba destinado a ascender, Eugenio quería hacerlo a toda prisa.

  Vio que Alma era la gerente de éxito en otra división y solicitó su traslado para trabajar con ella en un proyecto… lo que en sí no era un problema, pero Eugenio lo hizo por la asociación, no por la experiencia.

  Eso dio resultado, Alma obtuvo otra promoción y le pidió a Eugenio que colaborara con ella en un proyecto nuevo.  El ciclo se repitió, con otra promoción para ambos.  A lo largo del camino, Alma empezó a hacerse de enemigos.  Se abría paso por la fuerza, ignorando los sentimientos de las personas.  Obtuvo resultados, pero no estableció lealtades.

  A la larga, se hizo de tantos enemigos que, aunque no había un motín declarado, sí había la resistencia suficiente para dificultarle su trabajo y le era casi imposible obtener resultados.  Su estrella se apagó y eso la encolerizó.  Al final, la situación la llevó a su despido.

  Ahora Eugenio se enfrentaba a un dilema.  A pesar de que no lo despidieron, sabía que no contaba con ningún apoyo en la organización y que sólo lo conocían como el protegido de Alma.  Al comprender su error, juró no repetirlo.  Renunció por su propia voluntad y se unió a otra compañía.  Esta vez, Eugenio se concentró en su propio trabajo y ascendió más despacio, pero con mayor seguridad.  Lo último que supimos de él fue que era vicepresidente de una compañía financiera y seguía progresando.

LIDERAZGO / TRABAJO EN EQUIPO

NO ENGANCHE SU CARRETA A LA ESTRELLA DE ALGUIEN MÁS

Segunda Parte

(del libro “Reflexiones para los gerentes” de Bruce Hyland y Merle Yost)

  Una de las trampas más comunes en su carrera es unirse a la estrella de alguien más, o sea aprovecharse de su éxito.  Esto es algo difícil.  Parece tener mucho sentido y se siente tan bien al aprovechar el hecho de estar asociado con alguien que está ascendiendo muy rápido o que tiene mucha influencia.  Aunque hay ventajas a corto plazo (y algunas a largo plazo, debemos reconocerlo), es un juego peligroso.

  Las estrellas se extinguen, se apagan o se enfrentan a una multitud decididas a extinguirlas.  Los libros de negocios abundan en historias de personas que suben hasta la cima y luego fracasan.  Piense en cuántos funcionarios de compañías gigantescas se han “jubilado” durante los más recientes seis meses.

  Pendientes de la tercera y última parte de esta reflexión.

  (no olviden revisar la primera parte de éste comentario y analizar las preguntas que se hacen para que consideren si corresponden a su experiencia)

LIDERAZGO / TRABAJO EN EQUIPO

NO ENGANCHE SU CARRETA A LA ESTRELLA DE ALGUIEN MÁS

Primera Parte

(del libro “Reflexiones para los gerentes” de Bruce Hyland y Merle Yost)

  Toda organización tiene individuos que ascienden con rapidez y parecen tener un futuro brillante; pero las estrellas a veces se extinguen.  Si usted se ha enganchado a una, también puede caer.  Sea su propia estrella.

  ¿A quién conoce usted en su organización que se haya enganchado a la estrella de alguien más?

  ¿Lo conocen a usted por su propio trabajo, o por ser la mano derecha de alguien?

  ¿Cómo aconsejaría a alguien que se sintiera tentado a engancharse a la estrella de alguien más, en vez de crear su propia reputación?

COMUNICACIÓN EFECTIVA / RELACIONES INTERPERSONALES

¿QUÉ ESPERAN ELLAS DE ELLOS?

Tengo en mis manos el ejemplar de Otoño de 2014 de Brides Ave. (@brides_ave) y en el artículo titulado “Lo que ellas esperan de ellos” (no firmado, no se indica el autor o autora), se señalan nueve criterios de búsqueda que logran establecer los puntos en los que ellas (las mujeres) realmente se fijan de nosotros (los hombres).

No puedo asegurar que sean en el orden que aparecen, simplemente se los comparto:

         Independencia

         Imagen

         Excelente comunicación

         Positividad

         Sociabilidad e inteligencia

         Seguridad

         Pasión

         Ambición

         Confianza

Le dejo a Montserrat Valle (@montsevallsol) lo correspondiente a “imagen” y comento lo referente a “excelente comunicación” y “sociabilidad e inteligencia”.

Sociabilidad me lleva a pensar en Relaciones Interpersonales, esa habilidad tan especial en comunicación efectiva que nos hace temblar porque no sabemos cómo expresarnos ni sabemos qué expresar cuando nos acercamos a las persona, más si se trata de una chica.  No pensamos y no nos preparamos para la ocasión.  Entonces tenemos que abarcar otros dos de los criterios que se empiezan a acumular y entramos en un círculo vicioso: no manifestamos “seguridad”, no manifestamos “confianza”.

Quien escribió el artículo refiere en “sociabilidad e inteligencia” a que: “demostrar que se es socialmente abierto es un arma importante”.  Confieso a todos ustedes que hacen favor de leer este comentario que su servidor podría ser un claro ejemplo del famoso dicho “verbo mata a carita”, bueno… tal vez soy muy drástico pero les aseguro que en cuanto empecé a desarrollar mis habilidades de comunicación, logré tener mejor acercamiento y aceptación con las chicas.  Eventualmente la habilidad también la trasladé a mejorar mi interacción en lo laboral/profesional.

En el artículo se indica “excelente comunicación”, resalto que no dice sólo “comunicación”, dice “EXCELENTE COMUNICACIÓN”.  Comparto textualmente lo ahí expresado: “Ellas generan mejor empatía con hombres que consiguen entablar temas de conversación, que pueden expresarse y que están dispuestos a escuchar cuando se habla de preocupaciones, deseos, anhelos y esperanzas.  La capacidad de estar atento es una aptitud de comunicación que, si se demuestra claramente, mejora el camino de la relación”.

En mis conferencias, cursos y talleres relacionados con “Cómo Hablar en Público”, “Comunicación Efectiva”, “Comunicación Estratégica”, “Relaciones Interpersonales”, resalto dos aspectos vinculados directamente con el párrafo anterior.

         1) antes de saber comunicar de manera efectiva hay que saber ESCUCHAR de manera efectiva

     2) aplicando la tercera habilidad para una comunicación efectiva (Estructura del mensaje) vas a lograr tener buenos (y mejores) temas de conversación y simplemente podrás expresarte mejor.

No, no consigo novias, no soy consejero sentimental (¿o sí?), y el blog no es para enlazar corazones solitarios, simplemente en próximas entregas seguramente incluiré temas que te ayuden a que visualicen en ti, esos criterios que ellas (las mujeres) esperan de nosotros (los hombres).

Agradeceré sus comentarios y opiniones: feraguilar@prodigy.net.mx o aquí mismo en el espacio correspondiente.

COMUNICACIÓN / RELACIONES INTERPERSONALES: ¿POR QUÉ LA GENTE GRITA?

  Deseando compartirles una historia motivacional, persuasiva, de desarrollo personal, que incremente nuestra productividad, encontré: "¿Por qué la gente grita?", y me dí cuenta que en realidad se llama "La distancia de los corazones".  Me dicen es un extracto de "Juntos pero no atados" de Jaime Soler y M. Mercé Conangla.  Podrá haber más historias relacionadas, lo importante es que hoy la conocerán quienes no la habían leído y la recordarán quienes ya habían tenido oportunidad de hacerlo.

Un día, Meher Baba preguntó a sus mandalíes:

-¿Por qué las personas se gritan cuando están enojadas?

Los hombres pensaron durante unos momentos.

-Porque pierden la calma -dijo uno-, por eso se gritan.

-Pero, ¿por qué gritar cuando la otra persona está a tu lado? -preguntó Baba-. ¿No es posible hablarle en voz baja?  ¿Por qué gritas a una persona cuando estás enojado?

Los hombres dieron algunas otras respuestas, pero ninguna de ellas satisfacía al maestro Meher Baba.  Finalmente, él explicó:

-Cuando dos personas están enojadas y discuten, sus corazones se alejan mucho.  Para cubrir esta distancia, deben gritar para poder escucharse.  Mientras más enojados estén, más fuerte tendrán que gritar para escucharse la una a la otra a través de esa gran distancia.

Luego, Baba preguntó: -Qué sucede cuando dos personas se enamoran?  Pues que no se gritan, sino que se hablan suavemente, ¿por qué?... Sus corazones están muy cerca.  La distancia entre ellas es muy pequeña.

Los discípulos lo escuchaban absortos y Meher Baba continuó:

-Cuando se enamoran más aún, ¿qué sucede?  Los enamorados no hablan, sólo susurran y se acercan más en su amor.  Finalmente no necesitan siquiera susurrar, sólo se miran y eso es todo.  Así es, observad lo cerca que están dos personas que se aman.  Así pues, cuando discutáis, no dejéis que vuestros corazones se alejen, no digáis palabras que los distancien más.  Llegará un día en que la distancia será tanta que ya no encontraréis el camino de regreso.

  Hasta aquí la historia, por cierto que me indican que "mandalí" es el término que utilizó el Avatar Meher Baba para nombrar a sus seguidores más cercanos o discípulos.

  No gritar se evita con una comunicación efectiva, siendo claros con nuestro mensaje.

  

LIDERAZGO / LA AUTORIDAD DEBE SER IGUAL A LA RESPONSABILIDAD (2a parte)

  Si la autoridad no es igual a la responsabilidad, es una situación en la cual un empleado fracasará.  Eso no es justo.

  Para reflexionar:

  Responsabilizar a las personas de una tarea sin darles la autoridad correspondiente, hará que sea virtualmente seguro que fracasen.

  En relación al escenario que plantee en la publicación que origina ésta reflexión (ver comentario de día anterior)… es ridículo, ¿no es cierto?  Sucede todos los días en el mundo de los negocios.  Los gerentes asignan un trabajo y hacen responsable a una persona, pero por miles de “razones” no le conceden la autoridad para desempeñarlo.  Tal vez sientan que están renunciando a su poder.

  En consecuencia, eso destruye la moral.  Las personas que se encuentran en la posición de Ramón creen que serán los chivos expiatorios si algo falla… y tal vez tienen razón.  Incluso quienes piensan de una manera positiva dirán que sólo la suerte hará que todo resulte bien.

LIDERAZGO / LA AUTORIDAD DEBE SER IGUAL A LA RESPONSABILIDAD

  Si la autoridad no es igual a la responsabilidad, es una situación en la cual un empleado fracasará.  Eso no es justo.

(del libro: “Reflexiones para los gerentes” de Bruce Hyland y Merle Yost

  Cuando usted hace responsables de algo a las personas, ¿les da la autoridad para llevarlo a cabo?

  ¿Cómo describiría su filosofía administrativa acerca de equilibrar la responsabilidad y la autoridad?

  ¿Alguna vez ha pensado que fue responsable de algo, pero que en realidad no tenía la autoridad para hacerlo?  ¿Cómo se sintió?

  Considere este escenario: “Ramón, asegúrate de que este proyecto quede terminado para el 15 de junio.  No dispongo de personal para que te ayude y nuestro presupuesto no permite un gasto extra.  Usa tu creatividad, pero no molestes a nadie.  Y si encuentras una forma de obtener más personal o más dinero, muy bien, yo no puedo respaldarte”.