LIDERAZGO / LA AUTORIDAD DEBE SER IGUAL A LA RESPONSABILIDAD (2a parte)

  Si la autoridad no es igual a la responsabilidad, es una situación en la cual un empleado fracasará.  Eso no es justo.

  Para reflexionar:

  Responsabilizar a las personas de una tarea sin darles la autoridad correspondiente, hará que sea virtualmente seguro que fracasen.

  En relación al escenario que plantee en la publicación que origina ésta reflexión (ver comentario de día anterior)… es ridículo, ¿no es cierto?  Sucede todos los días en el mundo de los negocios.  Los gerentes asignan un trabajo y hacen responsable a una persona, pero por miles de “razones” no le conceden la autoridad para desempeñarlo.  Tal vez sientan que están renunciando a su poder.

  En consecuencia, eso destruye la moral.  Las personas que se encuentran en la posición de Ramón creen que serán los chivos expiatorios si algo falla… y tal vez tienen razón.  Incluso quienes piensan de una manera positiva dirán que sólo la suerte hará que todo resulte bien.

LIDERAZGO / LA AUTORIDAD DEBE SER IGUAL A LA RESPONSABILIDAD

  Si la autoridad no es igual a la responsabilidad, es una situación en la cual un empleado fracasará.  Eso no es justo.

(del libro: “Reflexiones para los gerentes” de Bruce Hyland y Merle Yost

  Cuando usted hace responsables de algo a las personas, ¿les da la autoridad para llevarlo a cabo?

  ¿Cómo describiría su filosofía administrativa acerca de equilibrar la responsabilidad y la autoridad?

  ¿Alguna vez ha pensado que fue responsable de algo, pero que en realidad no tenía la autoridad para hacerlo?  ¿Cómo se sintió?

  Considere este escenario: “Ramón, asegúrate de que este proyecto quede terminado para el 15 de junio.  No dispongo de personal para que te ayude y nuestro presupuesto no permite un gasto extra.  Usa tu creatividad, pero no molestes a nadie.  Y si encuentras una forma de obtener más personal o más dinero, muy bien, yo no puedo respaldarte”.