Si
la autoridad no es igual a la responsabilidad, es una situación en la cual un
empleado fracasará. Eso no es justo.
(del libro: “Reflexiones para los gerentes”
de Bruce Hyland y Merle Yost
Cuando usted hace responsables de algo a las personas, ¿les da la
autoridad para llevarlo a cabo?
¿Cómo describiría su filosofía administrativa acerca de equilibrar la
responsabilidad y la autoridad?
¿Alguna vez ha pensado que fue responsable de algo, pero que en realidad
no tenía la autoridad para hacerlo?
¿Cómo se sintió?
Considere este escenario: “Ramón, asegúrate de que este proyecto quede
terminado para el 15 de junio. No dispongo
de personal para que te ayude y nuestro presupuesto no permite un gasto
extra. Usa tu creatividad, pero no
molestes a nadie. Y si encuentras una
forma de obtener más personal o más dinero, muy bien, yo no puedo respaldarte”.
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