COMUNICACIÓN EFECTIVA / RELACIONES INTERPERSONALES

¿QUÉ ESPERAN ELLAS DE ELLOS?

Tengo en mis manos el ejemplar de Otoño de 2014 de Brides Ave. (@brides_ave) y en el artículo titulado “Lo que ellas esperan de ellos” (no firmado, no se indica el autor o autora), se señalan nueve criterios de búsqueda que logran establecer los puntos en los que ellas (las mujeres) realmente se fijan de nosotros (los hombres).

No puedo asegurar que sean en el orden que aparecen, simplemente se los comparto:

         Independencia

         Imagen

         Excelente comunicación

         Positividad

         Sociabilidad e inteligencia

         Seguridad

         Pasión

         Ambición

         Confianza

Le dejo a Montserrat Valle (@montsevallsol) lo correspondiente a “imagen” y comento lo referente a “excelente comunicación” y “sociabilidad e inteligencia”.

Sociabilidad me lleva a pensar en Relaciones Interpersonales, esa habilidad tan especial en comunicación efectiva que nos hace temblar porque no sabemos cómo expresarnos ni sabemos qué expresar cuando nos acercamos a las persona, más si se trata de una chica.  No pensamos y no nos preparamos para la ocasión.  Entonces tenemos que abarcar otros dos de los criterios que se empiezan a acumular y entramos en un círculo vicioso: no manifestamos “seguridad”, no manifestamos “confianza”.

Quien escribió el artículo refiere en “sociabilidad e inteligencia” a que: “demostrar que se es socialmente abierto es un arma importante”.  Confieso a todos ustedes que hacen favor de leer este comentario que su servidor podría ser un claro ejemplo del famoso dicho “verbo mata a carita”, bueno… tal vez soy muy drástico pero les aseguro que en cuanto empecé a desarrollar mis habilidades de comunicación, logré tener mejor acercamiento y aceptación con las chicas.  Eventualmente la habilidad también la trasladé a mejorar mi interacción en lo laboral/profesional.

En el artículo se indica “excelente comunicación”, resalto que no dice sólo “comunicación”, dice “EXCELENTE COMUNICACIÓN”.  Comparto textualmente lo ahí expresado: “Ellas generan mejor empatía con hombres que consiguen entablar temas de conversación, que pueden expresarse y que están dispuestos a escuchar cuando se habla de preocupaciones, deseos, anhelos y esperanzas.  La capacidad de estar atento es una aptitud de comunicación que, si se demuestra claramente, mejora el camino de la relación”.

En mis conferencias, cursos y talleres relacionados con “Cómo Hablar en Público”, “Comunicación Efectiva”, “Comunicación Estratégica”, “Relaciones Interpersonales”, resalto dos aspectos vinculados directamente con el párrafo anterior.

         1) antes de saber comunicar de manera efectiva hay que saber ESCUCHAR de manera efectiva

     2) aplicando la tercera habilidad para una comunicación efectiva (Estructura del mensaje) vas a lograr tener buenos (y mejores) temas de conversación y simplemente podrás expresarte mejor.

No, no consigo novias, no soy consejero sentimental (¿o sí?), y el blog no es para enlazar corazones solitarios, simplemente en próximas entregas seguramente incluiré temas que te ayuden a que visualicen en ti, esos criterios que ellas (las mujeres) esperan de nosotros (los hombres).

Agradeceré sus comentarios y opiniones: feraguilar@prodigy.net.mx o aquí mismo en el espacio correspondiente.

COMUNICACIÓN / RELACIONES INTERPERSONALES: ¿POR QUÉ LA GENTE GRITA?

  Deseando compartirles una historia motivacional, persuasiva, de desarrollo personal, que incremente nuestra productividad, encontré: "¿Por qué la gente grita?", y me dí cuenta que en realidad se llama "La distancia de los corazones".  Me dicen es un extracto de "Juntos pero no atados" de Jaime Soler y M. Mercé Conangla.  Podrá haber más historias relacionadas, lo importante es que hoy la conocerán quienes no la habían leído y la recordarán quienes ya habían tenido oportunidad de hacerlo.

Un día, Meher Baba preguntó a sus mandalíes:

-¿Por qué las personas se gritan cuando están enojadas?

Los hombres pensaron durante unos momentos.

-Porque pierden la calma -dijo uno-, por eso se gritan.

-Pero, ¿por qué gritar cuando la otra persona está a tu lado? -preguntó Baba-. ¿No es posible hablarle en voz baja?  ¿Por qué gritas a una persona cuando estás enojado?

Los hombres dieron algunas otras respuestas, pero ninguna de ellas satisfacía al maestro Meher Baba.  Finalmente, él explicó:

-Cuando dos personas están enojadas y discuten, sus corazones se alejan mucho.  Para cubrir esta distancia, deben gritar para poder escucharse.  Mientras más enojados estén, más fuerte tendrán que gritar para escucharse la una a la otra a través de esa gran distancia.

Luego, Baba preguntó: -Qué sucede cuando dos personas se enamoran?  Pues que no se gritan, sino que se hablan suavemente, ¿por qué?... Sus corazones están muy cerca.  La distancia entre ellas es muy pequeña.

Los discípulos lo escuchaban absortos y Meher Baba continuó:

-Cuando se enamoran más aún, ¿qué sucede?  Los enamorados no hablan, sólo susurran y se acercan más en su amor.  Finalmente no necesitan siquiera susurrar, sólo se miran y eso es todo.  Así es, observad lo cerca que están dos personas que se aman.  Así pues, cuando discutáis, no dejéis que vuestros corazones se alejen, no digáis palabras que los distancien más.  Llegará un día en que la distancia será tanta que ya no encontraréis el camino de regreso.

  Hasta aquí la historia, por cierto que me indican que "mandalí" es el término que utilizó el Avatar Meher Baba para nombrar a sus seguidores más cercanos o discípulos.

  No gritar se evita con una comunicación efectiva, siendo claros con nuestro mensaje.

  

LIDERAZGO / LA AUTORIDAD DEBE SER IGUAL A LA RESPONSABILIDAD (2a parte)

  Si la autoridad no es igual a la responsabilidad, es una situación en la cual un empleado fracasará.  Eso no es justo.

  Para reflexionar:

  Responsabilizar a las personas de una tarea sin darles la autoridad correspondiente, hará que sea virtualmente seguro que fracasen.

  En relación al escenario que plantee en la publicación que origina ésta reflexión (ver comentario de día anterior)… es ridículo, ¿no es cierto?  Sucede todos los días en el mundo de los negocios.  Los gerentes asignan un trabajo y hacen responsable a una persona, pero por miles de “razones” no le conceden la autoridad para desempeñarlo.  Tal vez sientan que están renunciando a su poder.

  En consecuencia, eso destruye la moral.  Las personas que se encuentran en la posición de Ramón creen que serán los chivos expiatorios si algo falla… y tal vez tienen razón.  Incluso quienes piensan de una manera positiva dirán que sólo la suerte hará que todo resulte bien.

LIDERAZGO / LA AUTORIDAD DEBE SER IGUAL A LA RESPONSABILIDAD

  Si la autoridad no es igual a la responsabilidad, es una situación en la cual un empleado fracasará.  Eso no es justo.

(del libro: “Reflexiones para los gerentes” de Bruce Hyland y Merle Yost

  Cuando usted hace responsables de algo a las personas, ¿les da la autoridad para llevarlo a cabo?

  ¿Cómo describiría su filosofía administrativa acerca de equilibrar la responsabilidad y la autoridad?

  ¿Alguna vez ha pensado que fue responsable de algo, pero que en realidad no tenía la autoridad para hacerlo?  ¿Cómo se sintió?

  Considere este escenario: “Ramón, asegúrate de que este proyecto quede terminado para el 15 de junio.  No dispongo de personal para que te ayude y nuestro presupuesto no permite un gasto extra.  Usa tu creatividad, pero no molestes a nadie.  Y si encuentras una forma de obtener más personal o más dinero, muy bien, yo no puedo respaldarte”.